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陽煤:翟紅督導煤機裝備制造板塊:做質量提升“尖兵” 把生存“飯碗”捧牢

http://www.vhjjo.tw/brand/class_feiliao.html 2019-4-11 9:26:37 瀏覽次數:109
4月1日,煤機裝備制造板塊“開展質量競賽、打造飯碗工程”動員會在華越公司召開。就落實“改革創新、奮發有為”大討論精神,集團公司黨委書記、董事長翟紅督導并要求,認識到煤機裝備在煤炭開采中的重要意義,認識到質量是管出來的,努力提高服務水平,實現煤機裝備全生命周期管理,加強科技創新,打造拳頭產品,推動采煤技術革命和煤機質量革命,推動煤炭生產革命。副總經理余北建參加會議。

4月1日,煤機裝備制造板塊“開展質量競賽、打造飯碗工程”動員會在華越公司召開。就落實“改革創新、奮發有為”大討論精神,集團公司黨委書記、董事長翟紅督導并要求,認識到煤機裝備在煤炭開采中的重要意義,認識到質量是管出來的,努力提高服務水平,實現煤機裝備全生命周期管理,加強科技創新,打造拳頭產品,推動采煤技術革命和煤機質量革命,推動煤炭生產革命。副總經理余北建參加會議。

翟紅說,煤機裝備制造板塊2019年產品質量工作報告把集團公司在質量管理上的意圖、板塊質量管理上存在的問題和針對性的對策做了明確闡述,《煤機裝備制造板塊“開展質量競賽、打造飯碗工程”行動方案》內容翔實、思路明晰、措施科學,提振了煤機裝備制造板塊產品質量全面提升的信心。同時,大家要認識到質量問題帶來的損失是巨大的,不僅會對生命安全造成危險,還會對煤礦生產單位造成經濟損失、市場開拓形成制約。所以,大家要帶著感情去工作、去服務,把質量問題解決掉,把“飯碗子”捧牢。

翟紅要求,一要認識煤機裝備在煤炭開采中的重要意義。生產煤機裝備責任重大、使命光榮。隨著科技、工藝的進步,煤機裝備在煤礦生產中的作用越來越大,成為煤礦實現自動化、半自動化生產***可靠、***成熟的應用手段。要認識到煤機裝備的市場以產品質量為依托,認識到市場需要的是故障少、生命周期長且開機率高、故障率低的煤機產品。要把產品質量當成自己的“飯碗子”,沒有***的產品質量就不會有好的“飯菜”,質量不合格就會打破企業的“飯碗子”。產品質量關系企業生存、職工生活。各級干部要做質量提升的“尖兵”,把質量工程作為“飯碗子”工程,帶頭提升產品質量。二要認識到企業內的行業注定發展不好,不做“溫室內的花朵”。部分企業產品質量下降導致市場占有率下降的根源在于集團公司對企業的保護。要利用好契約化手段,加大對各級班子考核力度,增強企業的質量意識、市場意識,倒逼企業走向外部市場,讓企業更有效地提高產品質量、開拓市場能力。集團主管部門要把好驗收關,既要考核產品的質量又要考核質量控制系統的可靠性和企業落實效果,推動企業把產品質量提起來。要算好硬件投入和造成損失的賬,有效投入,保障硬件水平。同時,要認識到質量管理的關鍵在于人,要開拓視野、加強對標,全面提高干部素質,讓干部做到盡責擔當。三要認識到質量是管出來的。要科學設置體制機制,完善制度流程,既要有正激勵又要有負面約束,并公平公正、陽光透明地做好質量評價和打分排名,執行好分管質量領導的末位淘汰,發揮好“鯰魚效應”。要解決證件質量的問題,不能有證件沒技能;要一次做好,只做一次,堅決不返工,提高工作質量;要把好工藝工序道道關口,提高工藝質量;要把工作情感和井下生產結合起來,提高服務質量;要發揮好“4S”服務職能,積極反饋煤礦企業應用井下設備時的使用、管理問題,促進管理水平提高,提升管理質量;要管控好原廠配件采購環節,提高采購質量。四要提高服務水平,實現煤機裝備全生命周期管理。要認識到“4S”服務理念、全生命周期理念是世界一流的,以大數據為依托是可行的。要借助互聯網大數據,建設一套科學、有效的管理系統,提高設備生產、出產、儲存、拆安、使用的管理水平及使用中的信息反饋水平、檢修和維護的預警能力;要深化“4S”服務理念,豐富服務形式,把煤機裝備4S中心打造成為全國的煤機裝備成套供應商,并可提供井下全面的采掘工藝服務方案;要做行業內的企業,以集團公司煤礦作試驗田,面向全國市場。同時,要有雄心壯志,對標德國企業,把產品質量管控水平提升到德國質量管控水平。五要加強科技創新,打造拳頭產品。要發揮好煤機裝備研究院作用,做好技術的創新、研發和標準的制定及后續驗收工作。同時,要樹立“沒有解決不了的問題”的信心和決心,以制度創新為基礎,做好課題研究,推動產品創新,推動采煤技術革命和煤機質量革命,推動煤炭生產革命。

***后,翟紅指出,集團公司是一個平臺公司、創新公司、孵化器公司。集團公司是產業的平臺而不是企業的“保護傘”,是實驗室、大后方而不是企業高枕無憂的“枕頭”。有質量才會有市場。要認真落實“開展質量競賽、打造飯碗工程”專項行動方案,提高產品質量,以產品開拓市場,讓企業成長為行業內、市場里的“大樹”。

余北建要求,要以此次動員會為契機,直面問題,堅定信心,頑強拼搏,銳意進取,提高認識,認清裝備制造板塊質量工作的嚴峻性、緊迫性、重要性;理清思路,堅定開展質量提升的方向和定力;搶抓重點,強化監造、服務、素質關鍵環節,捧牢質量飯碗。同時,集團公司業務主管部門做好“裁判員”,做到真管理、真控制,與裝備制造板塊全體干部職工一同為引領山西煤機企業發展,加速推進集團公司現代工業新業態建設而努力奮斗。

會上,煤機裝備4S中心負責人作煤機裝備制造板塊2019年產品質量工作報告;華越公司相關負責人解讀《煤機裝備制造板塊“開展質量競賽、打造飯碗工程”行動方案》;忻通公司負責人做產品質量問題反思發言。

機電動力部、機電設備管理中心負責人,裝備制造板塊各單位和中小企業集團助理以上干部,共計140人參會。

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